JioStar eleva 14% sus ingresos mientras el IPL lleva a JioHotstar a 530 millones de usuarios

JioStar cerró el primer trimestre de su año fiscal 2027 con un crecimiento de 14% en sus ingresos operativos, hasta ₹10.946 crore —unos ₹109.460 millones—, impulsado por las suscripciones, la publicidad digital y la escala del IPL 2026. El EBITDA operativo avanzó 31% interanual a ₹933 crore, mientras JioHotstar alcanzó un récord de 530 millones de usuarios activos mensuales.

Los resultados muestran que el deporte en vivo ya no funciona únicamente como inventario premium. Para JioStar, el torneo se convirtió en un embudo de adquisición, una superficie para publicidad en televisión conectada y un espacio donde integrar búsqueda con inteligencia artificial y comercio dentro de la transmisión. La combinación aporta una señal sobre el rumbo del streaming: audiencia masiva, monetización digital y servicios transaccionales empiezan a operar en una misma experiencia.

Las cifras que dejó el trimestre

La presentación financiera de Reliance Industries atribuye el avance de JioStar al crecimiento de las suscripciones y de los ingresos publicitarios de entretenimiento. Aunque la televisión lineal continúa en transición, la expansión del negocio digital y una mayor monetización en CTV permitieron que el conjunto de publicidad de entretenimiento creciera frente al año anterior.

• Ingresos operativos: ₹10.946 crore, 14% más que en el mismo periodo del año anterior.
• EBITDA operativo: ₹933 crore, con un incremento interanual de 31%.
• Usuarios activos mensuales: JioHotstar promedió 530 millones, 15% más y su máximo histórico.
• Alcance digital del IPL: 700 millones de usuarios, 12% por encima de la edición anterior.
• Consumo de entretenimiento: el tiempo de visualización digital aumentó 16% interanual.

El desempeño llega pese a un entorno que la compañía describió como débil para el mercado publicitario. El crecimiento de la plataforma sugiere que el inventario asociado a deporte en vivo conserva capacidad de concentración incluso cuando los anunciantes revisan presupuestos y buscan resultados más medibles.

El IPL como embudo de adquisición y negocio publicitario

JioStar señaló que el IPL sigue siendo su mayor motor de captación. El torneo amplía la base deportiva y reactiva a usuarios existentes, pero también eleva el valor de otros formatos. La audiencia regional creció, la visualización en CTV avanzó 19% frente al IPL 2025 y el alcance combinado entre televisión y digital aumentó 7%.

Ese patrón coincide con la presión que ya se observa en otros mercados. Amazon superó su meta publicitaria del upfront 2026 apoyándose en deportes y Prime Video, una muestra de que los derechos en vivo sirven tanto para vender inventario como para consolidar plataformas completas de medios.

JioStar también mantuvo una participación de 34% en la televisión lineal de India. En vez de sustituir un canal por otro, el grupo está usando el mismo contenido para cubrir alcance masivo, consumo conectado y formatos digitales con mejores posibilidades de segmentación y medición.

De mirar un partido a comprar sin salir de la transmisión

Una de las pruebas más relevantes del trimestre fue la integración de Swiggy dentro de la experiencia del IPL. La alianza permitió que los espectadores hicieran pedidos de comida mientras seguían los partidos. Reliance afirmó que la iniciativa convirtió usuarios en clientes a escala y validó el “content commerce” como una oportunidad estratégica.

La lógica cambia el papel de la plataforma. El streaming deja de ser únicamente el destino de una impresión o una suscripción y se convierte en el lugar donde ocurre una transacción. Para marcas y anunciantes, esto reduce la distancia entre exposición, intención y compra; para la plataforma, agrega una fuente de datos de comportamiento que puede mejorar futuras activaciones.

El movimiento también explica por qué la inversión digital está ganando terreno frente a formatos tradicionales. En Latinoamérica, el streaming con publicidad ya acompaña una concentración de 59% de la inversión en medios digitales en Colombia. La escala india de JioHotstar muestra cómo esa tendencia puede evolucionar cuando contenido, identidad y comercio se conectan directamente.

IA para descubrir contenido y producir nuevos formatos

JioStar informó que su sistema de descubrimiento conversacional impulsado por OpenAI está ganando adopción. Durante el IPL incorporó búsqueda por voz en varios idiomas, una capacidad especialmente relevante en un mercado con audiencias regionales amplias y hábitos de consumo diversos.

La compañía también estrenó Game On: The 4000 Cr Empire, su primer microdrama generado internamente con inteligencia artificial mediante la plataforma JAMS. A ello se suma Tadka, el hub de microcontenido de JioHotstar, que superó los 100 millones de usuarios activos y 200 títulos durante sus primeros dos meses. El tiempo diario promedio por espectador en ese espacio se multiplicó por cinco desde el lanzamiento.

Estas iniciativas sitúan la IA en dos extremos del negocio:

1. Descubrimiento: ayuda a encontrar transmisiones y entretenimiento mediante conversaciones o voz.
2. Producción: permite experimentar con microdramas y formatos de menor duración.
3. Personalización: organiza una biblioteca creciente alrededor de señales de consumo.
4. Conversión: puede reducir fricción entre el contenido visto y una acción comercial.

Qué debería observar la industria

El trimestre de JioStar reúne varias tendencias que normalmente se analizan por separado: auge del deporte en streaming, crecimiento de CTV, expansión de la publicidad digital, comercio integrado e inteligencia artificial. Su relevancia no está solo en el tamaño de la audiencia, sino en cómo la empresa intenta moverla entre esas capas sin sacarla de la plataforma.

Para medios y anunciantes, quedan tres preguntas abiertas. La primera es si el crecimiento de usuarios puede sostenerse fuera de la temporada deportiva. La segunda es cuánto valor incremental generarán las integraciones comerciales frente a la publicidad tradicional. La tercera es si los nuevos formatos creados con IA lograrán retención y calidad suficientes para convertirse en una línea permanente de contenido.

Por ahora, las cifras indican que el IPL 2026 hizo más que entregar rating. JioStar lo utilizó para captar usuarios, elevar la monetización digital, probar compras dentro del streaming y acelerar funciones de IA. Esa arquitectura convierte al evento en infraestructura de negocio y ofrece una referencia para cualquier plataforma que busque transformar derechos deportivos en una relación más amplia con audiencias y marcas.