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Un consultor gastó 3.200 dólares para activar un crédito de 3.200 y se lo anularon un mes después; en los comentarios, créditos denegados de 4.500 a 10.000. La ayuda de Google ya avisa de que cambiar la facturación tras pedir la oferta la invalida, y de que el crédito tarda hasta 35 días en procesarse. Lo que no dice es cómo reclamar.
El coste de adquisición de cliente incluye sueldos, herramientas y descuentos que ninguna plataforma ve, y no es lo mismo que el CPA de una campaña. Cómo se calcula, por qué el cambio de Google de agosto de 2026 empuja tu CPA hacia el objetivo que pusiste, y con qué hay que compararlo.
Madison & Wall prevé un 11 % de crecimiento en 2026 y más de 1,3 billones de dólares, tras un 13,4 % en el primer trimestre y un 12,7 % en el segundo. EMEA crece en digital sobre una economía más lenta; Latinoamérica crece más allá de las grandes plataformas.
Google Analytics ya permite montar paneles arrastrando métricas y publicarlos en el menú de informes, con seis tipos de gráfico y un límite de 15 tarjetas (30 en premium). Sin API, sin segmentos y sin comparaciones por tarjeta: ahí está la frontera con Looker Studio.
Si el dueño es indispensable para cerrar, la marca no promete nada por su cuenta: pagas publicidad que se embotella en un escritorio y le enseñas al mercado a comprarte a ti en lugar de a tu empresa. Qué parte del cierre puede estar publicada y el número que conviene sacar antes de contratar.
La atribución pregunta a quién le apuntas la venta; la incrementalidad, qué no habría pasado sin esto. Los tres diseños para medirla, lo que exige cada uno y los tres errores que más se repiten.
John Mueller lo confirma: no hay datos para ese periodo y Google no rellena hacia atrás. Cualquier comparación antes-después que cruce junio está rota, y en un gráfico un hueco se parece mucho a una caída.
Una empresa española con quince años de autoridad perdió el 40 % de su tráfico orgánico al cambiarse el nombre. Las tres direcciones posibles cuestan cosas muy distintas, y la lista de seis comprobaciones antes de decidir.
«La Paella Imposible», de WAY, recupera el PaellaEmoji de 2016 para sentar a la mesa a «David y Pablo». No decir quiénes son es una decisión creativa y jurídica a la vez: el público completa y la marca no firma nada.
Abierta al público el 11 y 12 de septiembre en Madrid, gratis. Tres casas, seis actores y cuatro sesiones, con VML y WPP detrás. El público real no es quien entra: es quien lo lee. Y falta la pieza que lo haría durar.
Entre que un cliente escribe y alguien le contesta hay un tramo que no aparece en ningún informe y no tiene dueño. Cuatro decisiones para arreglarlo sin comprar software, y una advertencia: contestar rápido no salva una mala oferta.
MAD más RING, 24 circuitos analizados y una paleta que cita a España sin reproducir la bandera. La frase que ordena el caso: el reto no era la marca de un evento de tres días, sino un activo relevante 365.
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