El rol de Director de Marketing (CMO) en las grandes corporaciones se enfrenta a un escenario de creciente volatilidad. Según un reciente informe de Forrester, el tiempo promedio que un CMO permanece en su puesto dentro de las empresas Fortune 500 ha disminuido significativamente, pasando de 4.1 años en 2024 a 3.9 años en 2025. Este descenso subraya las complejidades y presiones inherentes a una de las posiciones más estratégicas en el ámbito empresarial actual.
La Duración de los CMO en el Cargo: Un Indicador de Inestabilidad
La reducción en la permanencia de los CMO no es uniforme en todos los sectores. Por ejemplo, mientras que en la industria de la salud un director de marketing puede permanecer en su cargo un promedio de 4.3 años, en el sector energético esta cifra se desploma a 3.2 años. Esta disparidad resalta cómo las particularidades de cada industria influyen directamente en la estabilidad de esta posición clave.
Además, el estudio de Forrester revela una tendencia preocupante: la proporción de empresas Fortune 500 que cuentan con ejecutivos de marketing que reportan directamente al CEO o al equipo directivo ha caído del 63% al 58% en el último año. Esta disminución sugiere una posible reconfiguración del rol del CMO dentro de la jerarquía empresarial, lo que podría limitar su influencia y capacidad de decisión estratégica.
Factores Clave Detrás de la Disminución
IA Bruce, vicepresidente y analista principal de Forrester, atribuye esta reducción en la vida útil de los CMO y su menor presencia en los cuadros directivos a varios factores interconectados:
- Incertidumbre Económica: La actual guerra comercial y las restricciones presupuestarias derivadas de la incertidumbre económica global obligan a los CMO a adoptar una postura defensiva. En épocas de dificultad, el marketing suele ser la primera área en sufrir recortes y la última en recibir reinversiones, lo que genera una presión constante sobre los directores.
- Expectativas de Recesión: Un porcentaje significativo de CMO anticipa una recesión económica en el próximo año: el 51% en empresas B2B y el 43% en B2C. Esta previsión influye en las decisiones de inversión y en la asignación de recursos, afectando directamente la estabilidad de sus puestos.
- Transformación de las Tareas del CMO: La evolución del comportamiento del consumidor y la forma en que interactúan con los medios están redefiniendo las responsabilidades tradicionales de los profesionales del marketing. Las marcas exigen cada vez más que las inversiones en marketing se traduzcan en resultados tangibles, lo que incrementa la presión sobre los CMO.
La Evolución del Título: ¿Adiós al CMO Tradicional?
Un dato revelador es que, en la actualidad, solo el 49% de los altos ejecutivos de marketing en las empresas Fortune 500 ostentan el título de «Chief Marketing Officer», una cifra inferior al 55% registrado hace apenas un año. Esta tendencia indica un cambio en la denominación de los cargos, con profesionales que antes eran CMO adoptando nuevos títulos como Chief Revenue Officer, Chief Commercial Officer o Chief Sales Officer.
Esta evolución sugiere una fusión de responsabilidades, donde el marketing se integra cada vez más con otras áreas orientadas a los ingresos y las ventas. Este cambio no solo refleja una adaptación a las demandas del mercado, sino también una estrategia para maximizar el impacto de los líderes de marketing en el crecimiento general de la empresa.